读《游戏改变世界》有感
1 、读《游戏改变世界》有感读完《游戏改变世界》，结合其中观点与现实案例 ，我深刻认识到游戏思维对创业及企业管理有着极大的启发和借鉴意义 ，以下从愿景 、规则、及时反馈三个方面谈谈具体感悟。明确愿景是创业的灯塔愿景如同创业路上的灯塔，为创业者指引方向 ，凝聚人心 。
2 、《游戏改变世界》让我深刻认识到游戏的力量和价值 。它不仅仅是一种娱乐方式 ，更是一种可以改变我们生活 、工作和社交的强大工具。我们应该摒弃对游戏的偏见，学会驾驭游戏的力量 ，以游戏心态和玩家精神来面对现实生活中的挑战 ，让游戏为我们的生活增添更多的色彩和乐趣，塑造更加美好的未来 。
3、如果能合理利用游戏化的方式来改善现实，让我们在现实中也能频频感受到持续的幸福感和乐观的心态 ，我们的生活会有怎样的巨变？写到这里突然想起了曾经看过的一本书《幸福的方法》里对幸福的定义：“幸福应该是快乐与意义的结合” 。真正快乐的人 ，能够在自己觉得有意义的生活方式里享受它的点点滴滴。
4 、《游戏改变世界》这本书的主张，不是游戏需要模仿现实世界 ，而是现实世界应该模仿游戏 。把游戏化的思维方式 、以及游戏化的机制引入到现实世界 ，现实世界游戏化，会不会活得更有趣？游戏本质：四大决定性特征 目标 指的是玩家努力达成的具体结果 。它吸引了玩家的注意力 ，不断调整他们的参与度。
我想成为什么样的人?愿景引领
1、核心愿景：成为“一本行走的书 ”这一表述源自巴菲特对查理·芒格的评价 ，象征着将知识内化为自身智慧，通过持续学习与积累形成独特思想体系的人。您以此为目标 ，表明希望突破年龄限制 ，在人生下半场通过知识沉淀实现精神成长，而非单纯追求物质或世俗成就 。这一愿景既包含对查理·芒格智慧人格的认同 ，也暗含对“终身学习 ”的践行承诺 。
2、我想成为一个追求真实 、自由与尊重的心理咨询师。这一愿景正如行动的指南针 ，引领我在生活和工作中不断前行 。真实是我最为看重的价值之一 。我渴望在生活和工作中都能保持真实的自我，不虚伪 、不伪装，以真诚的态度面对自己和他人。这种对真实的追求 ，让我在选择职业时毫不犹豫地选择了心理咨询师这一行业 。
3、成为专业的领导者：如果你希望在公司中扮演领导角色 ，那么你可以努力培养自己的领导能力和管理技巧 。学习如何激励团队 、制定战略计划和解决问题，并以一个积极 、正直和榜样的方式引领他人。成为卓越的专家：如果你对某个特定领域或行业有浓厚的兴趣 ，你可以致力于成为该领域的专家 。
4、今天 ，我想与大家探讨一个既简单又深刻的话题：我们想要成为什么样的人 。或许有人渴望成为对社会有贡献的人，有人梦想着不懈追求理想 ，甚至有些人满足于过上简单而自然的生活。我个人的愿景是成为一个热爱生活 、能与生活交朋友的人 。生活有时显得残酷 ，有人可能会因此认为它不值得爱 。这种观点我理解。
《茑屋经营哲学》第一、二章感想
1 、整体感悟阅读《茑屋经营哲学》前两章，犹如开启了一扇洞察卓越经营理念的大门。书中围绕经营哲学与组织展开的探讨 ，不仅展现了茑屋独特的经营智慧 ，更引发了对于自身工作经历的深刻反思，为优化工作模式与提升团队效能提供了宝贵思路 。
2 、茑屋书店为了给客户营造一种家的感觉 ，考虑到了所有顾客的各种场景 ，继而延伸出了许多产品 。我看到目前很多书店的模式、装修都具有茑屋书店的影子。难怪那么多人去书店工作 、学习 、喝咖啡、参加沙龙等 。原来鼻祖在这 可见，经营任何项目，只有充分的考虑和设计 ，才会有生命力 。
3、我感觉我正在跟一位智者在交谈 ，像他请教经营哲学，组织论 ，企划 ，价值观，一个组织保持活力的不二法则 ，明确的目标 ，收益率，员工成长 ，社会责任 ，积极向上的价值观贯穿始终。
4 、经营是对失败的宽容，从失败中学习 ，再去做一些不一样事 ，要思考！公司的成长就是员工的成长！要不断挑战新工作！（阿米巴）调动员工的自觉性来挑战彼得原理 。
职场感悟|最好的上下级关系,是彼此成就
1 、这种关系本质是“投资”：管理者投入时间、资源与信任，收获的是团队战斗力与个人领导力的双重提升 。
2 、《好的职场关系，都是有条件的》一文指出 ，职场中好的上下级关系应是彼此成就 、相互支持 ，通过双向奔赴建立共同目标下的协作通道，涵盖做事、扛事 、进化 、分钱四个维度。组织内耗的根源与解决方向职场中大部分压力源于人际内耗 ，尤其是上下级关系 。
3、长期目标：彼此成就与自我成长向上管理的终极目标是通过支持领导实现团队目标 ，同时获得个人发展 。如同孩子倾向于与强者互动以实现认知升级，职场人应主动靠近优秀领导 ，学习其思维与能力。从下属到领导者的蜕变：书中强调“想当好领导 ，先从做好下属开始 ”，通过配合与支持积累领导力 。
4 、最佳上司 ，还能给下属以希望 ，让他们觉得有奔头，工作生活会越来越好 。有了奔头 ，就不会在遇到困难时动摇信心 ，团队才会走得更远，取得更大的成就。『02』上司也期望好下属来成就自己 ⑴好下属，执行力强 ，能出色地完成工作。一个没有执行力的下属 ，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象 。
5 、共同成长：指双方在合作或相处过程中 ，通过知识、技能 、经验或情感的交流 ，实现个人能力的提升或心智的成熟 。例如，职场中的伙伴通过分享资源 、互相学习 ，共同完成更具挑战性的任务；或伴侣在婚姻中通过沟通与支持 ，共同应对生活难题，实现个人与关系的双重成长。
6、马化腾与张小龙的关系 ，是一种彼此成就、相互理解的职场典范 ，突破了传统上下级关系的局限，展现出平等 、尊重与共同成长的特质 。
《哈佛商学院最受欢迎的管理课》读后感
1 、以这种理解就是说 关键要务的事项 要固定 ，每天做完了打√ ，没做完打×，关键要务的事项是固定的，直到这项任务彻底完成、结束 。管理好时间 借用《高效能人士的7个习惯》先把重要不紧急的事做了。学会拒绝 。有很多事情不属于关键要务中的 ，要学会拒绝 。给予反馈和接受反馈 随时和员工沟通。
经营十二条前言感悟怎么写
经营十二条前言感悟的写法如下：明确经营的核心意义经营不仅是一门科学 ，更是一门艺术，它融合了管理技巧与市场洞察力 ，要求经营者既要有精湛的技能 ，又要有敏锐的市场直觉，以稳健的步伐引领企业前行 。阐述个人理解与感悟 经营之道 ，首在明确目标与愿景：一个清晰的目标能够凝聚团队的力量 ，激发成员的潜能 。
经营十二条前言感悟的写法首先应明确点出经营的核心意义，随后分段展开 ，详细阐述个人的理解与感悟 ，结合实际情况举例，最终回扣主题 ，强调经营十二条的实践价值。在经营十二条的前言中 ，我深刻感悟到，经营不仅是一门科学，更是一门艺术 。
下面从前言开始： 前言 为了全面贯彻执行党和国家的商业法规和文明守则 ，正确宣传经营理念 ，树立爱祖国 、爱人民共创美好人生的企业精神，为国分忧 ，为民解难 ，为全国人民做出应有的贡献，努力培养具有独立经营能力的现代化商人 ，为此制定生活经营管理二十条 。
主讲介绍后 ，直接读前言，然后从左手边朋友开始 ，每人读三条 ，主持，主讲各四条）主讲女：接下来请大家总结一下上周做到了没有 ，如果做到了请继续保持 ，没有做到的加以改正，并且谈谈自己的感想感悟。
本文来自作者[qweasd]投稿，不代表釜正号立场，如若转载，请注明出处：https://m.fuzheng-hyd.cn/xny/202602-3317.html
